管理流程
-
企业文化管理咨询的重点是聚焦于客户成长发展的核心因子——企业的核心价值。它是企业经营管理的所有层面核心价值的高度凝练。它以信念为核心，以实现经营战略为目标，以管理科学为保障，举重若轻，牵一发而动全身。使企业的核心价值驱动要素清晰化、系统化和可执行，并通过有效运作实现企业的持续增长。
1.什么是企业文化管理
企业文化管理本身就是管理，是更高层次的核心管理和系统管理。它是通过解读企业经营管理的关键竞争要素，清晰定义企业的核心价值，并通过系统实施，推动企业各个层面的经营能力和管理效能的全面提升，最终形成企业的核心竞争力。
2.企业文化管理如何运作
总体思路运作路径和服务内容
1.梳理绩效轨迹
1)梳理企业成长历史（成功和失败）
2)分析经营绩效变化
3)掌握管理模式与管理思想的沿革
2.解析核心价值
1)解析关键成功要素
2)分析核心竞争优势
3)分析文化基因序列
4)确立企业的价值核心
3.企业文化导向定位
1)企业文化定性、定量分析
2)企业文化要素、类型分析
3)企业文化模型与绩效标杆分析
4)亚文化类型与亚文化要素分析
5)确立企业整体价值导向提升或者转变的导向主题
4.形成体系或纲领，确立变革点和规划
1)形成企业文化体系或者纲领
2)确立企业文化个性发展模型
3)确立文化提升或者变革方向与目标
4)确定文化实施战略规划
5)设计企业文化管理组织架构
6)制定企业文化管理制度规范
7)设计企业文化管理标准体系
5.提升与审视、变革与执行
1)文化信号设计与发布
2)高层文化研讨、掌握分管机构的文化管理方法
3)建立企业核心价值导向仪
4)确立核心价值观落实的行为考核指标及管理者文化管理能力评估量表
5)按层级将价值观引向深入，进行全员文化深植
6)设计考核指标，进行年度业绩与价值观考评
7)文化的奖惩、学习、再提升
详细请访问企业文化专业网站：http://www.kongziedu.com/
组织氛围提升
OAP（Organization Assistance Plan），又称组织帮助计划：组织氛围及员工心理健康指数测评，是指通过对组织的诊断与评估，对员工三源压力（组织内部、组织外部、个人因素）的分析，提出管理提升建议，帮助企业营造良好的组织氛围，缓解员工工作压力，让员工乐于工作、投入热情和承担责任
安全文化
改变安全文化的关键要素，就是要探讨怎样才能建立一流的安全文化，真正实现安全文化管理，从而改变和塑造人的安全行为。基于中国企业的特点和文化现状，同心动力认为要实现真正的安全文化管理，只能从人的思想入手，转变了思想才有可能真正实现行为的改善。
企业文化管控
集团文化管控就是通过企业文化及企业文化管理系统进行集团公司管控的方式、方法。尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响，这种影响是通过企业文化对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的
企业文化整合
企业兼并重组过程中的文化整合是不同文化之间的相互适应、协调，并在此基础上，通过选择、扬弃，进行文化创新，形成新的主流文化的过程。在企业兼并重组实践中，与企业兼并同步而来的往往是两种企业文化的碰撞与融合，这就存在着文化不兼容风险。