实验室建设材料管理
科好集团对设计与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后、直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
一、 材料供应需求制度
1、材料需求流程
a.工段材料需求材料
b.总材料需求计划表
c. 材料定货计划表
d.材料定货合同签定
f. 生产过程跟进
g.材料进厂入仓。
2、材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
3、材料来源计划
根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家订购，市场采购等。
4、材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
二、材料的采购制度
1、掌握材料信息，优选供货厂家
材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序，采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。在材料材质上，严格把好质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。
2、合理组织材料供应，确保施工能正常进行。
合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。
3、合理组织材料使用，减少材料的损失。
三、材料验收制度
1、工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各项技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
2、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
3、用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
4、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。
5、对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。
6、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。
7、在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
四、 材料保管制度
1、对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。
2、材料入库及材料零用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。
3、在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
4、仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材不定期重点检查，及时更换不符合要求的灭火器。
5、在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于50平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。
6、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积约10平方米，库房门口放置一定数量的灭火器和沙箱，油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并
要单独分开存放。
7、程所用部分材料的保管工作要点。
8、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行 监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装，保证效果与其它木门一致。玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。